Эта книга подробно и популярно описывает коммерческие возможности для тех, кто пробует себя в области МЛМ.Автор Дон Фейлла ставит своей целью познакомить читателя не только с самим понятием "МЛМ", но и с основными отличиями МЛМ от других систем распространения товаров и услуг, в том числе и от жульнической "пирамиды".
Пионером МЛМ индустрии считается американская компания "Витамины
Калифорнии". В 1959 году в Америке появилась компания "Amway", которая и сегодня является лидером МЛМ индустрии, хотя не занимается непосредственно производством продукции, что довольно непопулярно в большом бизнесе.
История показывает, что фирмы этой области находятся на пике научного и технического развития, т.к. продукция, распространяемая дистрибьюторами, должна быть конкурентной в сравнении с аналогами оптовой и розничной
торговли.
Этому способствует и сама теория МЛМ, т.е. компании не нужно содержать огромный штат сотрудников, заниматься организацией розничной торговли, служб сбыта, складов, тратить огромные деньги на суперупаковку и
многочисленную рекламу. Все сэкономленные средства пускаются на совершенствование технологических процессов, на новые разработки и мотивацию профессионального роста распространителей.
Компании МЛМ быстрее и раньше других реагируют на новейшие "Ноу-Хау"
и используют в своем производстве самые передовые технологии.
Заметен парадокс : при действительно лучшем качестве продукции МЛМ,
цена, из-за значительной экономии средств, ниже, чем у конкурентов.
История и статистика свидетельствуют об успехах такой формы распространения товаров и услуг. По некоторым данным к началу XXI века
около 60% производителей применят принципы МЛМ для реализации своей
продукции.
Будешь ли ты участвовать в этой прогрессивной, новой форме бизнеса или эта возможность пройдет мимо тебя -решай сам.
многочисленную рекламу. Все сэкономленные средства пускаются на совершенствование технологических процессов, на новые разработки и мотивацию профессионального роста распространителей.
Компании МЛМ быстрее и раньше других реагируют на новейшие "Ноу-Хау"
и используют в своем производстве самые передовые технологии.
цена, из-за значительной экономии средств, ниже, чем у конкурентов.
около 60% производителей применят принципы МЛМ для реализации своей
продукции.
Аарон приобрёл выдающиеся способности руководителя и межличностные навыки в ходе двадцатилетней карьеры в сфере продаж, операций и исполнительного руководства. Он оказывал успешное содействие в расширении таких мега-компаний, как «Qwest International», «Atlanta Gas Light Resources» и «Stone Creek Bank/WJ Bradley», где ему вновь удалось вывести компанию на новые высоты, более чем в четыре раза увеличив её активы более чем до миллиарда долларов. Сейчас он работает над обеспечением роста SISEL в соответствии со своим прошлым опытом. Арон приверженец здорового образа жизни и поддержания спортивной формы, и его так же легко встретить едущим на работу на велосипеде, как и на машине.


























